深圳设23佛山市顺德区金韬窗饰厂壁立千仞匠心添笔,风华正茂制造卓越。

第三，供电家具行业的模式将发生根本性的变化，从传统劳动密集型转向新型劳动密集型的产业形态，新一轮的企业竞争其核心是系统战略的竞争。讲到这一点，局主上次在北京我跟一些北京的企业交流，局主确实我觉得要向他们学习，比如说我们深圳的企业现在大多数用板材停留在48时（音），北京的企业基本上用68时（音），我说68时能不能解决贴片的问题？他说没问题，我们的68时机，面料是德国的IP公司解决，德国的夏特公司能够解决。

5.符合质量要求，动式我看到有很多的企业曾经提出过要做一些招投标，动式但是在所有做招投标之前有一点你们往往忽略了，就是敲定所有的品质要求，我很早之前今天澳达（音）的陈总刚刚走，很早之前我曾经跟涂料行业曾经有一个沟通，因为当时我负责采购的时候，我曾经想把涂料作为招投标的项目拿出来做，结果当时有一些专家就告诉我，你如果不能很明确地告诉我你的品质要求，这个招投标实际上是无效的。第三是杠杆采购，全程就是买的数量很多，全程买的次数很多，但是重要性不是那么强调，举一个例子，像泡沫、纸箱、包装等等这些所谓的一手材料，我们往往会把它称之为敢干类采购。在座的有没有最近5年在深圳拿到土地的？没有，预防业建包括我们兴利，实际上都是5年前拿的地。

第二学习曲线，推进这一点是我当年所在的企业跟宜家做OEM的时候我最深的感觉，推进宜家用来压价最有力的就是学习曲线，当我排单给你做1万个的时候你的成本效率是多少，第二年2万个的时候你的员工的熟练程度、次品率、原材料的利用率达到多少，省下来的这部分的钱不好意思你得分点给我，这就是所谓的学习曲线。再一个尽量进全自动的设备，本质现在很多的企业不懂得用银行的资本，本质我们现在的资源优势不明显，我们做小也一定要引进全自动的生产线，速度不要像全友那么快每分钟80米，我们每分钟20米就好，但是减少很多的人力，减少人力就是成本，现在全友是1.8万人，现在是属于旺季，我们深圳现在是淡季，他是旺季，他说我做100亿的产能最好降到7千、8千人，他产能扩大一倍的时候还想把人降下来。

第四点，安全我认为应该强调在终端我们要改变目前的模式，安全现在这种商业模式不改变暂时没问题，但是我们很可能就留在半空中，在一线城市和二线城市这些大卖场的布局让我们改，最主要的是他们对租金的涨价是我们很多经销商和制造商所承担不了的，每一个企业都希望在一线专卖店的核心找一个位置，不管多大的代价都要进，这样就给我们这些大的业主造成这样的印象，好像我的东西建多少都不够用。

名人是具有充分行为能力的个体，型企并且走在媒体的聚光灯下，型企对于企业来说只要代言人不是卡通形象就要在签订之前充分考虑代言人出现负面行为的处理办法，才能维护自身的利益，促使营销结构和品牌营销专家的概括，代言人的风险包括品牌的重组风险、错位的风险、信号风险和道德风险，这四个风险在代言人当中是比较常见的。行业低碳进程任重而道远目前家装行业明确提出低碳化进程的公司有两家，深圳设一家是元洲装饰，另一家是轻舟装饰。

低碳无疑是当前社会上最为流行的词汇之一，供电各行各业无不在大谈特谈。但就目前庞大的家装行业而言，局主仅仅两家企业站出来身体力行还远远不够，行业需要的是更多的公司从谈概念到事实行动。

在客户居住用水方面，动式将从设计源头建议客户使用节水龙头，如果公司服务的客户有20%通过设计引导选用节水龙头，则用水量节省将使碳排放量减少6%。为了使行业高度重视这个问题，全程有更多的企业加入到研究节能减排的大军中来，全程协会今后将在考核指标中加入减碳标准，以督促、带动行业的减碳发展。